Publikationen

Lesen Sie meine komplette Publikationsliste: Pdf zum Download

Menschliche Resilienz in Unternehmen – Dialog als Ressource (2017)

Wie kann das Potenzial des Dialogs für Einzelne, Teams und Organisationen als Ressource für Resilienz, Agilität und Lernen genutzt werden? Mit dieser Frage setzt sich das Buch auseinander. Es richtet sich an Coaches und Führungskräfte, die im praktischen Teil Fallbeispiele und zahlreiche Tipps für die Durchführung von Dialogen verschiedener Formate für Meetings, Teams und Großgruppen sowie für die persönliche Resilienz Einzelner finden.

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Vernetztes Mentoring als Führungskräfteentwicklung für Mentor*innen (2017)

Mein Beitrag thematisiert Cross Mentoring als Ansatz zur Führungskräfteentwicklung für Mentor*innen und liefert ein Beispiel für ein Training in transformational leadership. Der Sammelband von Michel Domsch, Désirée H. Ladwig und Florian C. Weber zeigt die breite Vielfalt von Cross Mentoring.

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Transformation Circle, in: Train the Coach: Konzepte (2017)

Mein Beitrag beschreibt den Dialog als Transformation Circle in praktischer Anwendung. Der von Bernd Schmid und Oliver König herausgegebene Sammelband stellt weitere Modelle für Coaching und Weiterbildung von Coaches vor.

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Vom Achtsamkeitsboom zu holistischer Führung, in Coaching Magazin (2015)

Mein Beitrag thematisiert Achtsamkeit für Transformationsprozesse in Unternehmen.

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Was kann Coaching von Mentoring lernen? in: Coaching I Theorie & Praxis (2015)

Mein Beitrag führt aus, wie sich aus der Mentoring-Forschung und besonders einem aktuellen Ansatz zum vernetzten Lernen im Mentoring Anregungen für Coaching, seine Evaluation und Wirksamkeitsforschung ergeben.

Open Access: link.springer.com

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Vernetztes Lernen im Mentoring

Vernetztes Lernen im Mentoring (2014)

Lesen Sie meine qualitative Untersuchung zur nachhaltigen Wirksamkeit von Mentoring anhand eines regionalen Cross Mentoring Projektes für Frauen.

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Personalprozesse – (k)ein diskriminierungsfreier Raum, in: Diversity Outlooks (2007)

Der Artikel beleuchtet Verfahren der Personalbeurteilung und –selektion, insbesondere unter geschlechtsspezifischen Aspekten, kritisch. Der Sammelband, herausgegeben von Iris Koall, Verena Bruchhagen und Friederike Höher, zeigt ein weites Spektrum aktueller Diversity-Diskussionen und –Aktivitäten in unterschiedlichen Einbindungen und Orientierungen.

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Konfliktmoderation

Konflikte kompetent erkennen und lösen (2004)

Das Buch ist eine grundlegende Einführung in Methoden der Konfliktbearbeitung mit vielen Beispielen und Tipps für Trainer*innen und Führungskräfte.

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Diversity Training, in: Vielfalt statt Lei(d)tkultur (2002)

Mein Artikel führt grundlegend in das Konzept Managing Diversity ein und stellt Bestandteile für ein Diversity Training vor.

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